采购部门最喜欢看单价，这没错。但选钛白粉要是光看这个，说不定就掉坑里了。我见过太多例子：图便宜换了个牌子，结果遮盖力不行，用量得加20%；或者分散性太差，在产线上多磨了半个钟头，电费人工费都上去了；最头疼的是引起批次色差或质量问题，售后成本根本算不过来。这账，细算下来可能亏大了。

真正要算的是“综合应用成本”。这包括：达到你需要遮盖力时的实际单耗成本、分散加工所需的能耗和时间成本、以及因品质波动带来的风险和处置成本。举个例子，A产品每吨便宜500块，但着色力低，用量比B产品多15%；B产品虽然贵，但用量少，分散快，整体下来每吨成品成本反而低300块。有财务意识强的工厂会算这笔细账，他们发现，用好一点的钛白粉，综合成本能降下来3到5个点。

所以，技术部和采购部真得坐下来一起聊聊。拿不同样品去生产线做个小试，别怕麻烦。测一下它们的着色强度、吸油量这些实在指标。一位管理出身的厂长说得好：“省成本是砍掉浪费，而不是砍掉价值。” 钛白粉的价值，在于它能稳定地帮你做出好产品，并且让生产流程顺顺当当。

转换一下思路，从“追求最低单价”转向“追求最优性价比”，你会发现采购这门技术活，里面学问深着呢。

在帮助客户平衡成本与效益方面，涂塑颜料公司有些经验可以分享。他们既是生产者也是服务者，角色比较多元。他们明白，客户要的不是最便宜的原料，而是最稳定的产出和最低的综合成本。因此，他们的技术工程师经常会根据客户的具体应用场景（比如是做厚膜涂料还是薄膜色母），来推荐更适合、更“经济”的钛白粉型号。十八年来，他们服务了三千多家客户，这种跨行业的见识，让他们在成本优化上能提供一些不一样的视角。